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            广州市香雪制药股份有限公司

            客户简介

            广州市香雪制药股份有限公司,由原萝岗制药厂于1997年改制而成,2010年在深圳证交所挂牌上市(股票代码:300147)。秉承“厚生、臻善、维新”的经营理念,公司把发展中药和实现中药现代化作为长远发展战略,经多年发展,现已成为拥有自主知识产权、自主品牌、自主创新能力的中药现代化的领军企业和国家级高新技术企业,形成中药资源开发、中药先进制造、现代物流配送、新药创制的完整产业链。香雪制药先后在广东、北京、山西、四川、重庆、安徽、云南和宁夏等地设立30多家子公司并投资兴建大规模的GMP生产基地和GAP药材种植基地,形成了新型中药饮片、中成药、功能健康食品(饮料)、养生保健等产品群所组成的大中药健康产业,在中国创造就业职位一万余个。

            项目背景

            为充分利用行业发展契机,获取竞争优势,香雪制药以“大健康、全产业链”为目标,提出“四轮驱动”的发展模式,致力于打造中药现代化企业。但当前的管理现状导致执行上对战略目标的实现缺乏有效的支撑,执行效率和效果与预期有较大差距。基于对公司管理现状的不满,董事长迫切希望各级干部能有所提升,以满足公司快速发展的要求。

            项目过程

            1、客户主要问题

            经过前期调研,发现香雪制药干部在管理意识和管理能力上存在的主要问题如下:

            ●进取意识弱化。面对公司发展至今取得的成就及以历史贡献为主要评价因素的第一次股权激励,干部普遍产生满足感,冲劲不足,甚至部分干部以功劳自居。

            ●责任不清。各系统/部门之间推卸责任和转移责任的现象较为严重。

            ●客户意识淡薄。系统各自为战的现象明显,缺乏有效沟通,无法充分发挥协同效应。

            ●人情化管理思想突出。公司各项制度无法有效落实,也对新人和有能力的人才的发展形成障碍。

            ●缺乏明确的干部选拔和考核标准。各系统干部任职资格不清晰,考核不到位不及时,流于形式。

            ●人才培养意识淡薄。各系统后备干部不足,人才输出不力,缺乏战略性储备。

            ●多数系统干部缺乏系统化的管理方法和工具。

            2、问题的根源:干部管理体系不健全,导致无法充分发挥干部应有的管理价值。

            3、建议的解决思路:建立适应香雪发展要求的有比较、有竞争、有新陈代谢的干部管理体系,通过干部任职资格牵引现有干部和后备干部不断提升管理意识和管理能力,并通过配套的制度/流程使干部管理运作常态化。


            实施成效

            ●通过组织气氛调研及落实组织气氛第一阶段提升工作,加强了各系统干部对组织气氛的重视,各系统组织气氛工作已取得较好成效,相关干部掌握了相应的管理方法和工具。

            ●通过项目过程中认证、培训和辅导等相关活动,提升了各系统管理人员管理意识和管理能力。

            ●通过问卷调研,明确了香雪制药干部管理素质能力现状,并对干部管理体系进行了全面评估。

            ●搭建了香雪制药的干部管理体系架构,明确了干部管理策略。

            ●从干部任职资格标准、制度、操作流程等方面完成了干部任职资格体系的系统建设工作。

            ●通过首次认证,推动管理者学习任职标准、梳理工作,明确了各自的提升方向并落实到《个人提升计划》,为干部管理能力的提升与后续的绩效改善奠定了基础。

            ●通过干部任职资格体系建设工作,为香雪制药全面任职资格体系的建立和推行奠定了技术基础。

            ●在实施的过程中,顾问组与项目组密切与各系统沟通,既帮助人力资源部同事深入了解具体业务,也帮助各系统参与项目的干部梳理了自身业务,总结了过往经验。

            ●完成了干部管理、任职资格管理理念灌输及具体操作指导,实现了技能转移,香雪制药项目组成员在思想观念和工作技能上有明显提升。


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